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湖北省农信社联合社人力资源管理系统开发项目

2016-07-18 14:40:39

项目时间:2014

 

项目背景:

湖北省农村信用社联合社是湖北省内资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的地方金融机构。截至2013年底,全省农信社系统有77家经营性法人机构(其中43家农商行,6家农合行,28家县级联社),2128个营业网点,28300多在岗人员,是湖北省内资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的地方金融机构。省农信联社成立以来,坚持“立足社区,面向三农,面向中小企业,面向县域经济”的市场定位,全面推进各项改革,着力规范内部管理,不断提升服务水平,全力加快业务发展。

为适应全省农信社经营转型的要求,借鉴国有商业银行、股份制银行及部分外省农信社成功经验,结合湖北农信社实际,建设全省农村信用社人力资源管理系统,实现传统人事劳资管理向现代人力资源管理的转变。

 

项目内容:

1、组织架构体系:按照流程银行、法人治理结构、行社经营实际的要求设置省联社及法人行社内设部门和分支机构,明确架构内部门职责,实现风险可控、利润最大化的目的。

2、岗位体系:实现岗位状态的管理,包括:全省农信社岗位的设立、新增、撤销、合并、改名等;进行岗位编制测算、岗位价值评估;岗位序列管理,包括管理序列、技术序列、营销序列、操作序列。

3、薪酬体系:以法人行社为单位,薪酬管理员在省联社监测指标范围内,对薪酬进行切块管理,切块内容包括基本工资、岗位等级工资、业绩工资、奖励工资、津补贴的额度与比例。

4、绩效体系:建立全省绩效考核指标库,引入平衡积分卡、KPI、定性评价等多种考核模式,各法人行可根据各行考核规则灵活的定制考核方案,支持各法人行个性化的绩效考核。

 

项目收益:

完成了湖北农信全省组织架构体系、岗位体系、薪酬体系、绩效体系建设,采用科技技术提升了全省农信人力资源管理能力;按照流程化的人事管理、绩效管理等思路,规范了全省人力资源管理模式;促进湖北农信社向现代化人力资源管理的转变。

 

 


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