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战略与运营

产品概述

  目前,多数国内中小银行仍然实行“总行经营层——总行职能部门——分支机构”的组织架构,在这种传统的架构模式下,部分中小银行在发展过程中会暴露出一系列问题,如:专业化管理水平低、产品创新能力不足;部门专业同质化、能力平均化;风险管理链条长,对市场反应速度慢等。


  为有效解决上述问题,组织架构再造被越来越多的中小银行所重视。根据国际先进银行及国内部分股份制银行的经验,“事业部改革”是组织架构再造的关键环节。通过事业部改革,中小银行改变传统的直线职能制,将市场竞争机制引入银行内部,实现“专业经营、集中决策、授权管理、单独考核”的组织管理体制。


产品优势

  根据被服务对象的规模体量、管理基础、业务资质条件的不同,亚联咨询会采取不同的实施路径与操作策略,推进中小银行事业部改革。


  亚联咨询事业部改革的重点工作包括:确定事业部划分原则(按传统条线划分、按服务对象划分、按产品划分);明确组织运行模式,明确总行部门、事业部部门、分行(区域)部门定位;客户切分;部门职责切分;人员切分;明确风险、财务、人力等中后台组织运行模式;按照新架构梳理授权、关键流程再造等。


亚联咨询事业部改革产品优势为:


1)国内中小银行事业部改革咨询服务的先行者;

2)总行框架下的“大事业部体制改革”,而非个别部门的个体“事业部改革”;

3)事业部改革项目可与中小银行战略无缝对接;

4)有较丰富的经验处理事业部改革带来的棘手问题,如授权、风险嵌入/切入、“分行放权”、人员分流等;

5)有较成熟的事业部改革理论及实操体系,较成功的事业部改革服务案例。


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