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威海市商业银行组织架构变革项目

2016-07-18 11:40:21

项目时间:2014-2015

 

项目背景:

2014年,威海市商业银行在经历了“化解困难”、“改革突破”、“快速发展”阶段后,需要结合“持续提升”时期特点对三项机制进行全面、系统性审视和提升,构建适应时代的人力资源与绩效考核机制,确保转型升级深入推进。为深入贯彻落实威海市商业银行“适应时代、转型升级”的战略举措,依据组织架构变革设计方案,结合威海商行管理实际,计划就岗位、绩效与薪酬三项机制进行全面优化,特与亚联咨询合作实施“组织架构变革配套机制建设项目”。

 

项目内容:

项目内容包含以下4个模块:

1. 岗位机制配套;

2. 薪酬机制配套;

3. 绩效机制配套;

4. 实施宣导。

 

项目收益:

本项目通过划分细分岗位序列,构建战略导向、分类考核的绩效指标体系,确定不同类别、不同等级员工的薪酬水平和动态调薪机制,为威海商行建立了价值导向、综合评价相结合的经营绩效考核体系,逐步使全行收入分配格局向市场化靠拢,建立兼具内部公平性、外部竞争力以及历史公平的薪酬激励机制。


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