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人力资源咨询

Human Resource Consulting

产品概述

亚联咨询以商业银行发展战略为指引,按照价值导向和责权利相一致的原则,依据转型升级后的组织模式(总分支、准事业部制、全事业部制等),厘清组织定位,确定责任主体,对绩效管理机制与“绩效计划—绩效实施—绩效考核—绩效反馈—绩效结果应用”全流程进行优化设计,确保各责任中心能够有效承接经营压力,实现关键人才和团队重点激励。

  • 绩效激励体系建设:依据银行发展战略,建立多元化绩效激励约束体系,建立并完善绩效管理闭环,促进组织和个体目标达成
  • 绩效管理模式构建:根据业务和管理特点,设计考核对象、考核工具、考核周期、考核主体、考核方式、考核规则
  • 绩效考核体系实施:进行战略目标分解,形成银行业务单元和管理部门、员工绩效考核指标库,设计绩效考核实施方案
  • 绩效考核结果应用:进行常态化绩效管理机制建设,设计多元化激励体系设计
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